近幾年來，綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)吸引了諸多民營社會資本的積極參與。然而，在踏入這一市場后，不少民營企業(yè)卻栽了不少跟頭。

（來源：微信公眾號“IESPlaza綜合能源服務(wù)網(wǎng)”作者：IESPlaza）

從初入行業(yè)的“憧憬無限”，到如今的“叫苦不迭”，在眾多矛盾的交織下，民營企業(yè)面臨著哪些困境，又該如何絕處逢生？

民企何所困？

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)總體上處于恢復(fù)期，經(jīng)濟(jì)運行面對困難與挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)運行的景氣指標(biāo)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性分化,反映出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征和發(fā)展階段正在發(fā)生著根本性變化。缺人、缺錢、缺項目，成為不少民企身上的“三座大山”，在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象亦十分顯著。

首先，綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)開展對人才的要求較高，既要懂技術(shù)、懂運營，還要精通電力市場，精通包括節(jié)能服務(wù)、電力交易、碳資產(chǎn)等在內(nèi)的各種技術(shù)、政策，他們不僅需要龐雜的知識儲備，還要精于實踐。這樣的復(fù)合型人才本就十分匱乏，且薪酬期望很高，一般的民企難以網(wǎng)羅到這種稀有人才。

其次，民營企業(yè)融資成本高，抗風(fēng)險能力低，通過“砸錢”跑馬圈地式的搶市場份額行不通。同時受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，許多用能單位的營收下降，難以向能源服務(wù)商兌付節(jié)能改造費用，不少能源服務(wù)商高額的前期成本打了水漂，后續(xù)與用能單位不斷扯皮，甚至對簿公堂。

最后，項目少，民企缺乏競爭力。綜合能源服務(wù)的終端用能單位受制于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，無力投入資金進(jìn)行綜合能源服務(wù)改造，導(dǎo)致項目數(shù)量顯著減少。而投資少見效快的項目，競爭者又很多，沒有核心競爭優(yōu)勢很難在“僧多粥少”的大環(huán)境中分一杯羹。特別是在和國企的競爭中，民企的劣勢盡顯。